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如何培养一个搞垮公司的项目经理?

项目经理是天生的讲故事高手。项目成功了,讲故事给老板听;项目搞砸了,编故事给老板听。

项目经理也是靠脸吃饭的。长得好看的项目经理,莫名其妙地附加了许多属性,比如:协调能力强、口才出众、有大局观……长得不好看的项目经理,就一个词:踏实。

岁月是把杀猪刀,这是对长得帅的人说的,像老K这种长得丑的,岁月拿我们一点办法都没有。

项目经理还要有执行力。什么叫做执行力?就算领导讲的是个毛线,你也能把它织成毛衣。

俗话说,靠运气接来的项目,都会凭本事搞砸。作为一个曾经搞垮过许多公司的项目经理,谈一谈我的心得体会。

一、目标假大空

项目目标,可以大到“世界和平”、“宇宙不灭”,反正越虚无缥缈越好,关键是你最后都没法衡量它到底有没有达到。

项目经理是胸怀天下的人,他们首先把自己吃得又肥又圆,这样就不会被别人看扁了。

二、计划太紧凑

牛逼的项目经理都是时间管理高手,计划排得严丝合缝,不留一点空隙。

知道大厂项目经理跟普通项目经理的区别吗?所有的这些区别,总结起来就只有三点:钱多,钱多,钱多。

不过,普通项目经理也不要难过,至少做完了项目可以去海岛散心,什么岛?穷困潦倒。

三、成员都是新手

尽可能找新手作为项目成员,新手磨合需求时间,合作当中很容易出现这样那样的问题,项目根本无法按计划推进,你说酸爽不酸爽。

不过也不要看不起新手,他们有许多东西是你没有的,比如穷和丑。

四、搞不定高层

高层本质上也不过是高级打工仔,遇到事情他考虑的是自己的利益,而且往往个人利益优先于企业利益。作为项目经理如果看不透这一点,你很难搞定高层。

有很多事情你当时想不通,别着急,因为过一段时间你再想,就想不起来了。

五、搞不定客户

以为搞定了高层就万事大吉了?客户那边你也要照顾妥当,否则项目款都收不回来,你就等着喝西北风吧。

搞定客户,就是要像谈恋爱一样。当你喜欢一个人的时候就要去勇敢表白,万一成备胎了呢?

六、情商太低

如果项目经理不会做人,那么社会就会教你好好做人。就算你项目管理能力再强、专业知识再丰富,得罪了关键人物,就会付出惨痛的代价。

我的情商就很高,每当K嫂敷面膜的时候,我就会说,这面膜还是很有用的,因为敷面膜的时候比平时好看多了。

七、不会争取资源

项目经理硬着头皮接下来的项目,要人没人,要设备没设备,时间都是倒排期的,就算你是孙悟空也无力回天。

工作不就是这样吗?有什么好抱怨的。又帅又有车的,那是象棋。有钱又有房的,那是银行。又不帅又没有车,无钱又无房的,那是你。

八、同时带多个项目

公司通常都是鞭打快牛,你能力强是吧?张三、李四的项目统统都是你的。

想要奖励?工作本身就是最好的奖励。

到升职加薪的时候,领导只会关照自己人,而不是干活最多的人。

生活,就像跟渣女谈恋爱,她跟你闹着玩,你却当真了。

九、没有例会或例会太多

项目从不召开例会,让项目成员得不到及时的信息反馈,每个人闷头做自己的事情,到最后却整合不起来。

或者项目例会太多,大家整天在开会,没时间干活,思想统一好了,时间却没了。

每次开会,当老板说,把与会议无关的东西手机、电脑,都放到那张桌子上,我就很想把自己放上去。

十、不懂梳理各相关方的利益

项目管理是一门平衡的艺术,需要照顾各方利益。

利益是把双刃剑,俗话说,男人要是有钱,哪里都有潘金莲;女人要是聊微信,随时都有西门庆。

一个搞垮公司的项目经理,最擅长破坏各方利益,或者顾此失彼,让各利益方怨声载道。这一步走好了,搞垮公司的大业指日可待。

十一、不解决项目中的风险

一个搞砸的项目从来不是突然就垮掉的,之前都有许多预兆,任性的项目经理,从来不理会这些风险,任由矛盾被激化、风险被放大。

我作为老项目经理,就非常有风险意识,我听说手机放枕头下会有辐射,吓得我赶紧把枕头给扔了。

十二、没有激励和惩罚措施

项目干好干坏一个样,赏罚不分明,导致人心涣散,不关注项目目标,只关注自身利益,胜则拼命抢功,败则赶紧甩锅。

我不一样,想团队之所想,急团队之所急,项目做不好我就上火。像我这么冲动的人,老板就应该狠狠地打一笔钱给我,让我好好冷静一下。

十三、缺乏项目管理制度规范

优秀的项目经理返璞归真,靠“制度管人”太没有人情味了,我们要打造有温度的项目管理制度,回归“人制”。

谁说人是有惰性的?缺乏毅力?你就很能坚持呀,贫穷这件事,你不是已经坚持了好几十年了吗?

结 语

如果你读完这篇文章想骂我,是因为你不了解我,因为了解我的人都想打我。

作为一名搞垮公司的项目经理,我也取得过成功,比如近期我主要取得的成功有:登录成功、下载成功、支付成功。

培养一个搞垮公司的项目经理,最好的时间是10年前,其次是现在。以上13条,有则加冕,无则改之。

作为一名骚气的项目经理,你曾经有哪些搞垮公司的神操作?留言告诉我。

本文来源:技术领导力,作者Mr.K。

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