面对需求频繁，优秀项目经理这样干……
圈子作为项目经理，领导经常性叮嘱“一定要尊重客户，尽量满足客户需求”，一开始项目比较顺利，也按照原计划轨道正常进行，客户相当满意，但到了后期，客…
一流的项目经理，都这样与客户沟通
项目经理与客户之间的关系保持适当的距离（关系适可而止，不要太好），对项目更有利，因为如此的状态既不会影响彼此的合作，也更容易实现“公事公办”（关…项目为啥不能顺利通过验收？破解策略来了
在绝大数情况下，项目不能顺利通过验收，是项目团队自己的原因，而不是客户的原因；是源头引起的，而不是结果导致的。原因1：项目建设成果没有达…如何对复杂的项目工作进行分解？
随着商业社会的发展，现代企业的愿景和商业目标越来越宏大。无论是整体的战略规划，还是传统KPI方法、最近几年大受欢迎的OKR……都离不开“分解”…如何提高工时估计准确性？
“如果一个程序员告诉你他已经完成了90%的工作量，那么他还需要同样的时间完成剩下的10%。”软件项目容易延期和跳票是屡见不鲜的事情…化解项目冲突，一流的项目经理都这么干！
在项目中，当项目经理意识到冲突的时候，他们将做出什么样的反应，有着很多的选择。依据满足自己的愿望还是满足别人的愿望的程度，人们可以有从竞争到协作…如何培养一个搞垮公司的项目经理？
项目经理是天生的讲故事高手。项目成功了，讲故事给老板听；项目搞砸了，编故事给老板听。项目经理也是靠脸吃饭的。长得好看的项目经理，莫名其妙…九、Redmine问题跟踪系统
1、跟踪标签跟踪标签将问题分成不同的类型，常见的类型包括：错误、功能、缺陷等等。在Redmine系统管理页面，点击右侧的“跟踪标…八、Redmine角色和权限管理
角色是一组权限的集合。它定义了项目成员对项目的操作权限。每个项目成员都拥有一个或多个项目角色。如果一个成员在项目中拥有多个角色，则该成员…七、Redmine用户组管理
Redmine中的管理员可以定义用户组。组和普通用户一样，可以以指定的角色添加为项目成员。当用户添加到组时，则该用户自动继承组的全部权限…
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